Adotar uma nova ferramenta de gestão também é um desafio para a empresa. A resistência à mudança pode ser mais ou menos forte, dependendo da organização e dos hábitos de trabalho. É importante envolver os futuros usuários no projeto e mostrar a eles a utilidade do novo software. Primeiro, considere a ergonomia e o design. Também é importante demonstrar que as informações certas chegarão no lugar certo e na hora certa. Isso economiza tempo e cria novas práticas intuitivas e inteligentes que são atraentes.
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Um projeto de ERP envolve a escolha de uma solução, mas também significa a escolha de um provedor de serviços. É esse provedor de serviços, integrador e/ou publicador que implementará a solução e fornecerá suporte e atualizações. As pessoas são um fator-chave para o sucesso. Cada integrador e/ou publicador tem suas próprias características únicas. Verifique sua expertise e credenciais e garanta a qualidade do suporte, a disponibilidade e a modernidade de suas soluções, bem como sua visão para o ciclo de vida do ERP.
Uma empresa pode utilizar uma infinidade de ferramentas que se complementam e compõem seu sistema de informações atual. Para que um ERP se integre às operações diárias de uma empresa, ele precisa ser capaz de se comunicar com outras aplicações. Pode ser o caso de um CRM, um sistema de folha de pagamento ou até mesmo uma ferramenta de marketing. Este é um pré-requisito na escolha da sua solução.